绩效,历练与成长---研发管理的天平

小说:上海oc酒店兼职网日结工资作者:董伯通成更新时间:2019-04-21字数:28646

“布玛,你真是一个天才,难怪你能以一己之力制造出五驾高达来,如果不是浪费了时间去寻找资源和材料的话,估计高达你都能量产出来了。”

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“比起斗帝应该还差很远,果然,九星斗圣和斗帝之间的差距简直比斗者都斗圣之间的差距还要大吧。”刘皓回想起记忆当中关于斗帝的信息,现在他燃烧了不灭之血实力再度提升可是距离斗帝强者还要很大的距离。
也就是说,以后想要发展蜂巢和蜂群,或者在短时间内酿造更多蜂蜜,还要花钱给小蜜蜂买药材吃。

海子手下的那几个阻击手开火了,子弹呼啸而出,枪枪命中冲上来的鬼子,这时候被陈婉儿拍了几个大嘴巴的韩非终于醒转了过来,他捂住快要肿起来的腮帮子,顾不得埋怨陈婉儿,捞起地上的一把“花机关枪”朝前面冲去。

  曾经有个新入职的小伙伴问我这么一个问题:“老大,像我这样的菜鸟,是不是还有很多东西要学?感觉现在压力好大,每个方面都缺好多,学不过来”。

  我只回了他两个字:“淡定!”

  这是每个研发团队都会面临的难题,当一个新人并不具备足够的工作能力,而只有满腔工作热情的时候,如何让他在实例的磨练与出彩的绩效之间达到平衡,在不影响团队主要研发目标的情况下,允许适度的试错。不是每一个团队都有能力处理好这些问题,多数团队注重成果效率,工作任务与时间安排很紧,菜鸟们(允许我用一个网络词汇来描述新人)在高压管理下,基础技能未能扎实,反而养成了很多坏习惯。

  咱来看一个反例,我曾经待过一个公司,物流软件行业,运输与仓储均有涉及,研发产品线分成五条,分别是仓储,物流,结算,订单,实施,同时承接了十几个大小项目,拥有框架研发,各产品研发,各项目实施等诸多研发人员,但管理混乱。我有幸主持了其中一期新员工培训,从讲义到课程再到实践,学员们学得都很认真,最后至少有一半达到了预期成果,但分配到部门工作中,就不是那么回事了,各种高压管理与任务压到他们头上,加上项目中各种不合理的架构无人处理,导致他们在环境作用下,渐渐磨平了成长的动力。一年以后,我发现20个培训学员里,只有6个还在继续写代码,剩下的要么转测试,要么转产品,甚至转行到其他行业。

  研发人员技能成长的培养,对员工和公司来说是双赢的,番茄工作法,五步工作法等流行的工作方法在讲究工作效率之余,都把对事物的完整理解摆在处理工作的首位。实际工作中,面临的工作面有很多,不可能让每个人在同一起跑线上开始,所以在研发管理中:

  1.在研发管理计划中,应该留出相应的时间余量,甚至是有意识的研究任务的安排,促进研发人员工作技能的成长。

  2.研发人员自身可以规划自我时间安排,定出自身的成长目标与方向,并努力突破

  3.绩效的制定应包含部分研发研究的成果,而不是纯粹的可见成果。

  4.在研发计划可控的情况下,定一些挑战性目标给到研发人员,让他们有挑战地执行研发任务,有成果并学有所得

  5.允许一定程度的试错,在研发人员达不到预期目标时,依然给予鼓励,并要求他继续达到要求。

  优秀的员工成长氛围与团队技术沉淀的扎实,会获得超出预期的收益。

  以上,希望能给研发同仁们带来一些成长与管理上的进步!

编辑:安公王通

发布:2019-04-21 04:41:30

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